Manifesto

Business Consulting beginnt mit klaren Prinzipien

Wir glauben, dass Beratung nur dann Wert schafft, wenn sie auf nachprüfbaren Grundsätzen steht. Keine Floskeln. Stattdessen: Entscheidungen, die sich in Zahlen messen lassen, und Empfehlungen, die Ihr Führungsteam sofort umsetzen kann.

«Seit 2019 begleiten wir Unternehmen in der Deutschschweiz bei Restrukturierungen, Markteintrittsprojekten und Wachstumsphasen.»
— Geschäftsleitung, Prime Strategics

Ergebnis vor Methode

Frameworks sind Werkzeuge, keine Ziele. Jedes Projekt bei uns hat ein definiertes, quantifizierbares Ergebnis, bevor wir mit der Analyse beginnen. Wenn das Ergebnis nicht messbar ist, formulieren wir es um, bis es messbar wird.

Beispiel: Für ein Basler Logistikunternehmen definierten wir als Ziel eine Reduktion der Durchlaufzeit um 18 % in sechs Monaten. Erreicht wurden 22 %.

Transparenz im Prozess

Unsere Mandanten sehen jede Arbeitsstunde, jede Zwischenanalyse und jedes Zwischenergebnis. Wir arbeiten in zweiwöchigen Sprints mit schriftlichen Statusberichten. Kein Beratungsprojekt dauert länger als nötig, weil wir die Kosten offenlegen.

Durchschnittliche Projektdauer: 14 Wochen. Kürzestes Projekt: 3 Wochen (Preisstrategieanalyse für einen Onlinehändler).

Umsetzung gehört dazu

Ein Strategiepapier allein verändert nichts. Wir bleiben bis zur Umsetzung an Bord, moderieren interne Workshops und begleiten Ihr Team bei der Implementierung. Erst wenn die ersten Resultate sichtbar sind, gilt das Projekt als abgeschlossen.

Bei 9 von 10 Mandaten übernehmen wir auch die Umsetzungsbegleitung.

Wo stehen Sie gerade?

Beratung ist keine Einheitslösung. Wählen Sie die Situation, die Ihrer am nächsten kommt.

Wachstum stagniert

Der Umsatz bewegt sich seit zwei Jahren seitwärts. Neue Märkte erscheinen riskant, bestehende Kanäle liefern abnehmende Renditen. Sie brauchen eine fundierte Marktanalyse und eine Wachstumsstrategie mit konkreten Meilensteinen.

→ Wachstumsstrategie mit Marktvalidierung in 8 Wochen

Kosten laufen davon

Ihre Marge sinkt, obwohl der Umsatz stabil bleibt. Prozesse sind über Jahre gewachsen, niemand hat sie je systematisch hinterfragt. Wir identifizieren Einsparpotenziale und setzen sie gemeinsam um.

→ Kostenstrukturanalyse und Massnahmenplan in 6 Wochen

Nachfolge oder Verkauf

Ein Generationenwechsel steht an, oder Sie prüfen einen Verkauf. Wir erstellen eine realistische Unternehmensbewertung, bereiten Due-Diligence-Unterlagen vor und begleiten Verhandlungen.

→ Bewertungsbericht und Transaktionsbegleitung ab 10 Wochen

Neue Geschäftsfelder

Sie sehen eine Marktchance, haben aber weder das interne Know-how noch die Kapazität, sie zu validieren. Wir prüfen Machbarkeit, erstellen einen Business Case und begleiten den Markteintritt.

→ Machbarkeitsstudie und Go/No-Go-Entscheid in 5 Wochen

Warum Prinzipien wichtiger sind als Referenzen

Viele Beratungsfirmen zeigen Logos bekannter Kunden. Das sagt wenig darüber aus, was tatsächlich erreicht wurde. Wir veröffentlichen stattdessen unsere Arbeitsprinzipien, weil sie zeigen, wie wir denken und handeln.

Ein Prinzip wie «Ergebnis vor Methode» klingt selbstverständlich. In der Praxis bedeutet es, dass wir ein Projekt ablehnen, wenn das Ziel unklar ist. Das passiert etwa zweimal im Jahr. Diese Absagen schützen beide Seiten vor Zeitverschwendung.

Unsere Mandanten kommen aus dem produzierenden Gewerbe, dem Handel, der Technologiebranche und dem Gesundheitswesen. Was sie verbindet: Sie wollen keine Berater, die PowerPoint-Folien abliefern und verschwinden.

Besprechungsraum mit Blick auf Basel

Unsere Beratungsfelder im Überblick

Beratungsfeld Typische Fragestellung Dauer Ergebnis
Strategieentwicklung Wohin soll das Unternehmen in drei Jahren stehen? 8–12 Wochen Strategiedokument mit Roadmap und KPIs
Operative Optimierung Warum dauern unsere Prozesse so lange? 6–10 Wochen Prozesslandkarte und Massnahmenplan
Organisationsentwicklung Wie strukturieren wir uns für das nächste Wachstum? 10–16 Wochen Neues Organigramm, Rollenprofile, Übergangplan
Marktanalyse Lohnt sich der Eintritt in den deutschen Markt? 4–6 Wochen Marktbericht mit Wettbewerbsanalyse
Finanzstrategie Wie verbessern wir unsere Kapitalstruktur? 6–8 Wochen Finanzmodell und Empfehlungsbericht
Nachfolgeplanung Wie übergeben wir das Unternehmen geordnet? 12–20 Wochen Nachfolgekonzept, Bewertung, Transaktionsbegleitung
«Die Kostenanalyse hat uns innerhalb von vier Monaten eine Einsparung von CHF 380'000 gebracht. Keine Theorie, sondern direkte Wirkung.»
Geschäftsführer, Metallverarbeitungsbetrieb, Baselland
«Zum ersten Mal hatten wir eine Strategie, die nicht in der Schublade verschwand. Das Team hat sie verstanden und umgesetzt.»
COO, Medizintechnik-Startup, Zürich

Ihr Weg mit uns

Jedes Mandat folgt einer klaren Struktur. Keine Überraschungen bei Kosten oder Zeitplan.

01

Erstgespräch und Zieldefinition

In einem 60-minütigen Gespräch klären wir Ihre Ausgangslage, formulieren ein messbares Ziel und prüfen, ob wir der richtige Partner sind. Dieses Gespräch ist kostenlos.

02

Analyse und Diagnose

Wir sichten vorhandene Daten, führen Interviews mit Schlüsselpersonen und erstellen eine Diagnose. Diese Phase dauert je nach Komplexität zwei bis vier Wochen.

03

Strategieentwicklung

Auf Basis der Diagnose entwickeln wir Handlungsoptionen, bewerten sie nach Aufwand und Wirkung und empfehlen einen konkreten Weg. Sie entscheiden, wir beraten.

04

Umsetzungsbegleitung

Wir moderieren Workshops, unterstützen bei der Kommunikation im Unternehmen und messen den Fortschritt in zweiwöchigen Sprints. Korrekturen erfolgen sofort, nicht am Projektende.

05

Ergebnissicherung

Drei Monate nach Projektabschluss führen wir ein Review durch. Wurden die Ziele erreicht? Was muss nachjustiert werden? Dieser Schritt ist im Projektpreis enthalten.

Drei Perspektiven, die wir mitbringen

Branchenkenntnis

Unsere Berater haben operative Erfahrung in Industrie, Handel und Technologie. Wir kennen die typischen Engpässe in diesen Branchen aus eigener Arbeit, nicht nur aus Lehrbüchern. Das verkürzt die Analysephase erheblich.

Finanzielle Schärfe

Jede Empfehlung wird mit einem Finanzmodell hinterlegt. Wir berechnen den Return on Investment, bevor wir eine Massnahme vorschlagen. Wenn sich eine Idee nicht rechnet, sagen wir das offen.

Regionale Verankerung

Unser Büro liegt in Basel. Wir kennen das regulatorische Umfeld der Schweiz, die Besonderheiten des trinationalen Wirtschaftsraums und die Mentalität hiesiger Unternehmer. Für Projekte in Deutschland und Österreich arbeiten wir mit lokalen Partnern.

Sprechen wir über Ihr Vorhaben

Das Erstgespräch ist kostenlos und dauert maximal eine Stunde. Danach wissen Sie, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Rufen Sie an, schreiben Sie eine E-Mail oder nutzen Sie das Formular.

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Bürogebäude von Prime Strategics in Basel
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Die Beratungsleistungen von Prime Strategics werden auf Grundlage individueller Mandatsvereinbarungen erbracht. Angebote sind freibleibend. Die Vergütung erfolgt nach Aufwand oder als Pauschalhonorar gemäss schriftlicher Vereinbarung. Rechnungen sind innert 30 Tagen nach Rechnungsstellung zahlbar. Gerichtsstand ist Basel-Stadt. Es gilt Schweizer Recht. Stand: Januar 2026.

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